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Le défi

Une entreprise suisse familiale basée dans le canton de Vaud, employant 1 200 personnes dans le secteur industriel, se trouvait dans une situation sensible : plusieurs cadres supérieurs, dont le directeur des opérations, approchaient de la retraite dans les 24 prochains mois.

L’entreprise ne disposait d’aucun plan de succession formalisé et son service RH était principalement axé sur l’administratif. Le recrutement d’un DRH permanent était jugé prématuré au vu de la structure de gouvernance actuelle.

Le risque de perdre des compétences clés menaçait la continuité des activités et la confiance des clients de longue date.

L’approche

Via The Links, l’entreprise a fait appel à Isabelle, experte en RH et en gestion des talents, forte de plus de 20 ans d’expérience au sein d’entreprises industrielles suisses de taille moyenne. Sa mission consistait à :

• Cartographier les postes critiques et évaluer les successeurs internes potentiels.

• Mettre en place un programme structuré de transfert de connaissances et de mentorat.

• Revoir les pratiques de rétention et de rémunération afin de renforcer la fidélisation des collaborateurs clés.

• Accompagner le Comité exécutif dans la définition d’une stratégie RH à moyen terme.

L’intervention

En six mois, le projet a produit des résultats concrets :

• Trois successeurs identifiés et accompagnés (coaching) pour des postes de direction.

• Un dispositif de mentorat et de formation croisée lancé pour sécuriser le savoir-faire technique.

• L’engagement s’est amélioré suite à l’introduction de mesures ciblées de rétention.

• Le Comité exécutif dispose désormais d’un cadre clair de planification des effectifs.

"Isabelle nous a aidés à anticiper une transition délicate grâce à une approche pragmatique, respectueuse de la culture de notre entreprise et de notre vision à long terme." – CEO

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