Les indicateurs RH sont en hausse. L’impact est en baisse.

Ce matin, chez The Links, nous avons jugé nécessaire de revenir sur quelques enseignements marquants d’un récent rapport de McKinsey.

Le HR Monitor 2025 (source en commentaires ci-dessous) n’offre pas seulement un instantané des dynamiques de l’emploi en Europe : il tire une sonnette d’alarme discrète. Un fossé se creuse entre les promesses des RH modernes et la capacité à délivrer ce qui compte vraiment pour les organisations et leurs équipes. Six lignes de force émergent clairement, chacune appelant une réponse lucide.

Le recrutement est fragile et mal aligné

Le taux d’acceptation des offres tourne autour de 56 %, et seulement 46 % des recrutements sont encore en poste après six mois. 18 % partent pendant la période d’essai, majoritairement à l’initiative de l’employeur. La machine de recrutement, conçue pour le volume, peine désormais sur la précision.

Le vivier interne reste sous-exploité

Malgré les discours sur la montée en compétences, deux tiers des postes sont encore pourvus en externe. La mobilité interne reste secondaire ; la plupart des entreprises privilégient l’embauche externe via recrutement direct, chasseurs de têtes ou prestataires fragmentés.

La planification des effectifs est réactive et déconnectée

Si 73 % des entreprises mènent une planification opérationnelle, seule une infime minorité planifie au-delà des 12 prochains mois ou aligne ses projections sur l’évolution des besoins en compétences. La planification stratégique des effectifs demeure l’exception plutôt que la règle.

Le développement manque de cohérence

30 % des employés n’ont suivi aucune formation l’an dernier. Seuls 33 % des postes critiques sont couverts par des plans de succession. Parallèlement, certaines entreprises suivent plus de 21 compétences par poste, une inflation taxonomique qui paralyse l’action.

L’expérience collaborateur est mal comprise

Les collaborateurs restent pour la sécurité (39 %), l’équilibre (34 %) et les collègues (33 %). Pourtant, les RH survalorisent la rémunération et sous-estiment les dynamiques sociales. Une part croissante de la main-d’œuvre se désengage silencieusement.

Chez The Links, nous pensons que la solution réside moins dans la complexité que dans la clarté. Voici notre réponse :

1. Nous réduisons les frictions de recrutement en proposant des experts sélectionnés, disponibles immédiatement, au parcours vérifié — sans longs cycles d’embauche, sans déception après l’onboarding.

2. Nous comblons les lacunes internes en complétant des équipes sursollicitées par un appui intérimaire de haut niveau, tout en évitant des embauches structurelles inutiles.

3. Nous rendons la planification plus agile en donnant accès immédiatement aux compétences, permettant aux organisations de tester, d’apprendre et de s’adapter avant de formaliser des rôles de long terme.

4. Nous transférons rapidement les connaissances, non par des programmes théoriques, mais en intégrant des professionnels chevronnés au cœur des équipes qui en ont le plus besoin.

5. Nous préservons l’expérience collaborateur essentielle en absorbant la surcharge projet en externe, afin que les équipes internes se concentrent sur ce qui compte vraiment pour elles.